濾能董事長黃銘文專訪
黃銘文9年前創立濾能，靠著獨家的抽取式化學濾網模組，拿下晶圓大廠先進製程廠5成以上訂單。
名為濾能、做著綠能相關事業，濾能總部的裝潢布置多以濃淡不一、漸層的綠為主要配色，看來舒適、溫馨。董事長黃銘文站在大片植栽牆前，介紹公司名稱由來，「原本用綠色的綠，但同事說很俗才改用濾。」「濾」恰巧就是他們的本業。
就像空氣中存在許多看不見、對人體有害的的灰塵與懸浮微粒，人們會使用空氣清淨機清除，在半導體產業，製造晶圓過程若出現酸性、鹼性、有機溶劑氣體等氣態分子汙染物（AMC，airborne molecular contamination）會造成晶圓缺陷，因此過濾設備相當重要。
黃銘文秀出自家產品，像是拉開抽屜般，抽出濾材，黃銘文表情自信，「我們的濾材可以替換，框能重複使用。而且產品是零廢棄物，可以回收再製成廢棄物衍生燃料。」9年前黃銘文創立濾能，靠著研發出可重複使用的抽取式化學濾網，拿下大廠訂單，至今在12奈米以下先進製程市占率過半，去年營收10.81億元。
黃銘文研發的可抽取式化學濾網濾材可以輕易更換，鋁框可重複利用。
今年55歲的黃銘文，出身彰化和美的公務員家庭，畢業於中山大學化學系、化學所。「我大學時學儀器分析、微量分析，就是找出牛奶含三聚氰胺那種。」曾在台玻當品管，「3年後突然覺得，人生是不是該做一點改變？」時間點約莫在2000年，半導體已是熱門產業，「幾乎全台有志青年都想進晶圓雙雄，進去等於鑲金，走在馬路會不一樣。」
後來黃銘文真的考進台積電，彼時微汙染防治尚未成為顯學，「公司比較少人做，所以老闆會把東西都丟給我，在這過程中越來越熟悉，最後變成相關case都會到我身上。」專責分析出空氣中的汙染物、找出來源，然後隔絕，「剛開始很痛苦，一個半導體廠那麼大，有時候是建材的Outgassing（釋氣），有時候是原物料，又比如酸槽破掉會揮發，這些東西就會造成汙染。」每天都在空氣取樣、找問題，一步一步把資料庫建起來。
黃銘文（左2）幽默風趣且沒有架子，與平均年齡30歲的員工相處毫無隔閡。
待了6年成為實驗室負責人，他卻決定放棄鑲金身分，跳槽到全球最大的濾網供應商、瑞典商康法。「應該是說看到一個未來的東西了。那時候覺得微汙染防治這一塊的solution（解決方案）大概就是用化學濾網，在可見的未來，這個東西一定會受重視。」
半導體廠傳統用的濾網，一組3到4片，濾材加上鋁框重約2、30公斤，「如果無塵室被汙染，一個區域要換上百甚至上千組。」黃銘文搬出一組面積約1平方公尺的傳統濾網，指著邊框解釋，「因為要求氣密度，傳統會用膠把鋁框跟濾材黏死，膠可以用1公克就1公克，更會設計的就10公克、100公克，氣密沒問題了，可是很難拆。」當時半導體大廠多是康法客戶，黃銘文不時聽到抱怨，「處理廢棄物的人員常把我叫過去，他拆得很鬱卒，問說可不可以改變一下設計，膠用少一點之類的。」且拆解後須連框帶料整組報廢，非常不環保，黃銘文於是設計出框體可重覆使用的抽取式濾網模組，向總公司提出建議，卻被一句「沒有人這樣做濾網」打回票。
決定創業時，黃銘文（左）透過友人介紹找到新加坡道益國際董事長蘇益華（右）入股。（黃銘文提供）
「你只要做一點小改變，世界就會不一樣，可是那時候沒有人願意改變。」黃銘文的語氣至今仍聽得出不解與無奈。看好抽取式化學濾網的未來有商機，加上想為環保盡點心力，他決定創業。因為旋轉門條款，黃銘文有一年時間不能從事相關產業工作，家裡的經濟來源是在高中擔任化學老師的妻子楊淑芬，黃銘文自爆：「我兒子淚流滿面去找我媽告狀說：『爸爸沒工作，都靠媽媽一個人養家。』」
那一年，其實他也沒真的閒著，透過友人介紹，找來新加坡道益國際董事長蘇益華入股。同步也找代工將抽取式濾網實體化，用特殊材料與結構設計取代膠，讓框體與濾材密合。
2014年，濾能正式創立，業務、客服再加上董事長黃銘文共3個員工。想搶攻半導體大廠訂單，得先經過測試、取得認證，首場測試花掉一百萬元卻宣告失敗，「一進去就被人家嫌到無力。濾網是開規格請德國廠商幫忙製造，品質沒問題，問題出在框，為了挺在地，我找和美的鐵工廠，但他們哪知道什麼叫做半導體，酸洗一下去，硫酸根就產生問題，後來才又找桃園一家做過半導體的公司做。」反覆改良半年終於獲得認證，只是客戶擔心轉換供應商的風險，並未立刻採購濾能的濾網。
創立前2年，即便四處推銷，幾乎沒有訂單，資金燒光，濾能跟道益討論後用借錢、付利息的方式維持營運，「2年多借了1千多萬元，蘇先生也有點忍不住，懷疑自己是不是遇到詐騙集團。」黃銘文也想辦法節流，「包括我共5個人都減薪2成，我告訴同仁們如果業績上來，減的那些會幫補回來，結果那年年底就回來了。」
2016年公司的業務人員接到一通來自全球最大晶圓廠的電話，「他們工程師遇到微汙染的問題，必須要換濾網，他一個人搬不動，想到濾能，就請我們隔天拿幾組過去試試。我們單片才3公斤，用了之後，就覺得很好用。」這一役成功救援客戶，也讓始終在谷底的濾能翻身，損益兩平。
隨著先進製程廠積極擴廠，濾能營收一路向上，從最初的濾網製造商，到現在自我定位為微汙染防治服務公司，提供整合性服務。這幾年，濾能也努力開拓新客戶，除了氣態分子汙染物，還研發出過濾噪音的濾網，應用在離岸風電。「跟綠能相關的東西就是濾能想做的事，我們這個東西可以降噪、保護海底生態。」
從人人稱羨的台積電工程師轉職，之後拋下外商副總經理身分創業，黃銘文看似跨界跨很大，其實都是在「過濾」的領域鑽研，他不願像傳統濾網一樣，被黏死在一定的框架中，想盡方法做出改變，世界就真的不一樣了。
